CONTROLLING

Die meisten Unternehmen leisten Hervorragendes und verfolgen zweifellos wirtschaftliche und persönliche Ziele. Trotz großen Engagements gefährden dann aber doch mangelhafte Planung und unterlassene Kontrolle die geschäftlichen Erfolge. Schließlich spielt auch die unvermeidliche Betriebsblindheit eine negative Rolle. Viele unternehmerische Situationen und Krisen sind demzufolge "hausgemacht".

Zielgerichtetes Management und Controlling sichern eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung und vermeiden bzw. vermindern Risiken. Dies tangiert den "Ein-Mann-Betrieb" ebenso wie den Konzern.

Controlling ist ein Steuerungs-, Kontroll- und Koordinierungssystem im Betrieb und im Wesentlichen auf die Erfolgs- und Liquiditätssteuerung des Unternehmens gerichtet. Die Steigerung der Effizienz in den Unternehmen, die Zukunftssicherung und Kundenorientierung sind dabei wichtige Zielstellungen.

Ergebnis des Controllings ist insbesondere, resultierend aus einem Soll-Ist-Vergleich und einer Schwachstellenanalyse, das Aufzeigen von Vorschlägen zur/zum:

• Umsatzmaximierung / Erschließung neuer Einnahmequellen
• Kostenminimierung
• Optimierung der Betriebs- / Arbeitsabläufe
• Verbesserung des Organisationsmanagements
• effizienten Personaleinsatz
• positiven Beeinflussung der Kundenentwicklung.

Die wichtigsten Controller sind zunächst die Unternehmer selbst. Kontrolle und notwendiges Krisenmanagement sind Chefsache, auch wenn Mitarbeiter partiell Controllingaufgaben wahrnehmen. Zur Vermeidung der Folgen von Betriebsblindheit und zur Gewinnung außerbetrieblicher Sichtweisen ist die periodische Inanspruchnahme professioneller Hilfe, das heißt eines externen Beraters, zu empfehlen.

Die Andreas Muchowitsch Unternehmensberatung GmbH bietet externes Controlling für Unternehmen der freien Wirtschaft, Vereine, Verbände und kommunale Einrichtungen. Sie unterstützt Unternehmensleitungen und Verantwortungsträger bei der Umsetzung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben.

Die unabhängigen Analysen können

• periodisch (unter anderem jährlich)
• stichprobenweise
• einmalig

durchgeführt werden.

Für Unternehmer kann unter Umständen eine Förderung von in Anspruch genommener Controllingleistung erfolgen. Konkret handelt es sich um die Förderung von Beratungsleistungen, bei welchen ein Controlling unverzichtbarer Bestandteil und eine Basis für empfohlene Maßnahmen darstellen sollte. Mögliche Förderinstrumente sind das

KfW-Gründercoaching

und die

Förderung allgemeiner und spezieller Beratungen durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle.